北京聊城济南三个地方都有项目
1、制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理董事会报告；
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责；
3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据；
4、定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
5、保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;
6、建立健全该公司内部财务管理审计制度并组织实施；
7、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
8、协调该公司同银行、工商、稅务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
9、申核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。
10、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营预算计划程序，包括
对资本的需求规划及正常运作；
11、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划；
12、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
